Как Выдобора аграрную реформу провел (№02/2008)

Офис базового предприятия обнесен кованой оградой. Фонтан, декоративные кусты, орнаментом выложенные дорожки. Припаркован джип - служебная машина агронома.

- Каким же образом Владимир Денисович Выдобора, руководитель агрокомпании "Свобода", заслуженный работник сельского хозяйства, Герой Украины, провел в своем селе аграрную реформу? Какую он выбрал стратегию и тактику?

- В 1997 году на общем собрании членов КСП "Свобода" было принято единогласное решение о реорганизации предприятия в акционерное общество закрытого типа. Уставный фонд был сформирован за счет внесения бывшими членами КСП имущественных паев и прав на земельные паи - в обмен на акции.

Бывшие колхозники знали, что идут на ограничение своих прав по использованию земли в натуре, передавая их акционерному обществу.

После того, как пайщики подали соответствующие заявления и подписались на акции, агрокомпания обратилась в Государственный комитет по земельным ресурсам с ходатайством о выдаче единого Государственного акта на право собственности на землю и получила этот документ. Что это значит? Если сегодня появятся желающие выйти из акционерного общества закрытого типа, то это можно сделать исключительно путем продажи своих акций - нельзя забрать земельные паи, поскольку они перешли в собственность АОЗТ как юридического лица.

Другими словами, сделано все возможное в рамках существующего законодательства, чтобы исключить возможность раздела земли и имущества.

Специалисты-аграрии из Старой Некрасовки считают, что главный минус кооперативов и обществ с ограниченной ответственностью, частных предприятий - это самые распространенные формы организации производства - их нестабильность. Сегодня пайщик может сдать землю в аренду одному, на следующий год - другому. Вопрос: может ли тот человек, который организует производственный процесс, думать о перспективах? Коллектив агрокомпании скептически относится и к фермерству. На малых площадях не выдержать севооборот. Не получить такую прибыль, чтобы купить элитные семена. Техника стоит дорого и на фермерском наделе не окупается. На маленькой площади не организовать полив. В АК "Свобода" же работает система орошения протяженностью более 72 километров.

- Как аграрная реформа по методу Выдоборы выглядит на практике?

Владимир Денисович предложил посмотреть все производственные участки своими глазами, пообщаться с людьми.

И вот мы - на одном из полевых станов АОЗТ "Агрокомпания "Свобода". Начальник цеха Николай Григорьевич Берило, продемонстрировав безупречные, как на параде, шеренги комбайнов, тракторов, сельхозинвентаря и дождевалок, готовых, как всегда, к новому сезону сельхозработ, ведет по аллее, увитой виноградником, к бригадному домику.

- А здесь у нас механизаторы слушают лекции, - начальник цеха приоткрыл дверь.

За столами в три ряда сидели взрослые мужчины, что-то записывая в тетрадки. У доски главный агроном Анатолий Григорьевич Черниченко увлеченно отстукивал мелком длиннющую формулу из органической химии.

- Наше хозяйство начало поэтапный переход от традиционной технологии обработки почвы плугом к ресурсосберегающему земледелию на основе системы No-till, - прикрыв дверь, стал объяснять Берило. - Эта технология уже применяется практически на всех континентах, ее начали осваивать в России и Казахстане. Первое опытное хозяйство в Украине появилось в Синельниковском районе Днепропетровской области, куда мы ездили за опытом.

- Коль механизаторы слушают курс лекций, это в двух словах нельзя объяснить. Но все-таки, в чем суть?

- Обработка поля плугом наносит непоправимый вред почвенной микрофлоре, усиливает деградацию гумуса. По системе No-till в ходе уборки пожнивные остатки измельчаются и равномерно распределяются по полю - формируется почвозащитное покрытие. Активизируется почвенная микрофлора, что способствует возобновлению плодородного слоя, а в перспективе - повышению урожайности культур. Посев проводится по пожнивным остаткам с минимальным нарушением структуры почвы. Конечно, чтобы внедрить эту технологию, необходимо приобретать соответствующую технику, очень дорогостоящую. Но мы на это идем.

- Интересно. В последние десятилетия урожайности добиваются проще: кидают побольше аммиачной селитры.

- Если вы посмотрите статистику, то ужаснетесь: слой гумуса на наших полях катастрофически уменьшается. Какую землю мы оставим своим внукам и правнукам?

- Вы смотрите так далеко вперед?

- А на земле иначе работать нельзя!

Производственные показатели АОЗТ "Агрокомпания "Свобода" - на порядок выше среднестатистических достижений аграриев Одесщины. Но коллектив, возглавляемый В.Д. Выдоборой, в перспективе намеревается достичь еще большего.

...Наша "экскурсия" на каждом производственном участке агрокомпании завершалась осмотром бытовых помещений. Скажите, вам приходилось видеть на полевых станах, в бытовках трактористов евроремонт? И душевые кабинки с горячей водой?

На базе АОЗТ "Агрокомпания "Свобода" часто проходят семинары районного и областного уровня. К Владимиру Денисовичу Выдоборе, к специалистам, которые работают с ним, приезжают учиться. Но давайте послушаем самого Героя Украины.

"Они видели, что село гибнет,

но ничего не сделали!.."

- Владимир Денисович, вы считаете, что в агропромышленном комплексе акционерное общество закрытого типа - это панацея от бед?

- Если проанализировать мировой опыт, то можно сделать вывод: такая форма организации труда наиболее устойчива. Если бы еще в государстве действовали нормальные законы... Мы сегодня видим, как захватывают предприятия, - бандитизм!

- Судя по результатам, реформа в АПК идет не разумно. Вы, как практик, какой ее видите?

- Давайте почитаем книгу "Американское фермерство в XXI веке". В 20 - 30 годы Америку постиг страшный кризис, назревала революция. Настолько упал жизненный уровень фермеров, что они не могли прокормить семьи. В это время к власти пришел Рузвельт. К слову, американцы, вопреки Конституции, избирали его на пост президента четыре раза. Рузвельт, когда ему сообщили о бедственном положении фермеров, тут же издал указ о государственном регулировании аграрного сектора экономики. Кроме этого, он ввел очень низкие банковские кредиты для сельхозпроизводителя - 4%. Сегодня мы видим результат... И сколько бы не говорили о роли частной собственности, о предприимчивости и рыночных механизмах, вся сегодняшняя конкурентоспособность американского сектора экономики базируется на фундаменте всестороннего государственного регулирования и поддержки. У нас в Украине очень низкий уровень управления всеми процессами. А ведь еще две с половиной тысячи лет назад Конфуций говорил: "Задача правителя, прежде всего, вовремя поправлять". Мы видели, что село гибнет, но ничего не сделали!

- Владимир Денисович, вам, как депутату Одесского областного совета с большим стажем работы, участнику многочисленных симпозиумов и семинаров, наверняка приходилось с самых разных трибун высказывать свое видение реформ в АПК.

- В том числе и Кучме в свое время говорил: "Что ж вы делаете?" "Не хвилюйся, все буде гаразд!" - отвечал Леонид Данилович. На глазах все кругом валится, а нас убеждают: будет хорошо! Власть, которая взялась реформировать аграрный сектор, должна была почувствовать сопротивление "снизу", но, увы, люди наши слишком доверчивы - им же сказали, что будет хорошо.

- Реформа АПК Украины прошла под лозунгом "Земле надо дать хозяина. В Старой Некрасовке вопрос поставили иначе: в чем нуждается земельный массив? И результаты впечатляют. Владимир Денисович, вы, практик, как оцениваете ход реформы?

- Я могу сказать, что будет, исходя из того, что у нас получилось в промышленности. Землю захватят несколько кланов. А украинские села будут опустошенными. Посмотрите на латиноамериканский бизнес в аграрном секторе экономики - нас ждет примерно то же самое. Я думаю, что в высшем эшелоне власти очень мало профессионалов и еще меньше патриотов. Давай говорить конкретно: мы намереваемся достичь европейского уровня, но где отечественные технологии?

- Тем не менее, в своем хозяйстве вы внедряете передовые технологии.

- Иначе нельзя! Тем более, что Украина стремится в ВТО. Например, в позапрошлом году мы привлекли немецкую фирму, которая поставила нам оборудование для современного свинокомплекса. Затратили 3 миллиона гривен. Теперь всеми производственными процессами на ферме может управлять один человек через компьютер. Что возмутительно: чтобы завезти это оборудование, пришлось платить госпошлину в 20 %. И что же? Какие у нас закупочные цены на мясо? Кто открыл границы для импортной продукции? Что делать нам, отечественным производителям? Животноводство просто уничтожается! А кто должен регулировать все эти процессы? Разве я, товаропроизводитель? Или вы, журналисты?

- Ваша стратегия понятна: земельный массив должен быть един и неделим, что позволяет планировать работу на многие годы вперед. А какова тактика?

- Первое: четкое внутреннее планирование, направленное на положительный финансовый результат. Второе: тесное сотрудничество с лучшими селекционными центрами в области растениеводства и животноводства. Третье: надо иметь команду единомышленников, каждый из которых специалист в своей области. И ежедневно, ежечасно контролировать. Без контроля невозможно управлять бизнесом. Как, впрочем, и страной.

Антонина БОНДАРЕВА